天黑了，战役在村头打响。
树上的孩子起首提议了进攻。泥箭如雨，树下的孩子几无还手之力，仓促逃窜回村，不敢出来。成功的欢呼声回荡在村头。又一场完胜。孩子们从树高低来，凯旅回营。
一辆平板车倒扣在草垛上，“年夜强”（小伙伴们对刘强东的昵称）坐在中央最高的车梁上，其他人按品级先后就座，听他训话。几乎天天晚饭后，战役都邑如期打响，草垛上的“平板车”训话，天然也天天上演。
直到有一天，“年夜强”小学卒业，去镇里读初中了。
30年后。
“年夜强”坐在长条会议桌的主席位上，此时，他的身份已是京东商城董事局主席兼CEO。
30余名公司中高管落座四周，视频的另一危坐着几十位全国各地的公司中高管。这是一场全国视频会议。疆场由村头燃烧至全国，“仇敌”浩瀚。这是一场全平易近存眷的电商年夜战。
会议也几乎天天都在上演，只是由晚会改成了早会；“年夜强”依然热衷于训话，且事无大小。
来龙镇
“年夜强”出身在江苏省宿迁市来龙镇的一个小村落，从小就是村里的孩子王，年夜家都称谓他“年夜强”。
初中同窗聚首。20多年曩昔了，有同窗问他：“年夜强，你说我们进修时光都比你长，也不比你笨，为什么成就不如你呢？”
“年夜强”天然很是自得：“我进修的时刻能做到百分之百的投入。直到今天，只要我看书，任何人喊我，不管多年夜声，我都听不见，你必需摇我肩膀。”
“年夜强”的年夜学生涯是在中国国民年夜学渡过的，他选择的是社会学专业。
“年夜强”的进修才能相当了得，年夜学时代自学软件编程就挣得10万块钱。随后便背着家人，偷偷承包了人年夜西门的一个餐厅，然则没有涓滴经商经验的他，除了投钱之外，没有任何治理和监控办法，从来不查账。更糟糕的是，收账的是原老板的妹妹，买菜的是其姐夫。如许的投资，只能以赔光了事，还欠了一屁股债。
“年夜强”的太爷爷那一代，家里有船队，爷爷从小就跟船队上的私塾师长教师读书，父亲也是高中生，因“文革”没能持续，“年夜强”从小接收的教导就是家里再穷也要供他念书。小学三年级之前，“年夜强”家里很穷，吃不上饭的时刻，经常带着妹妹去河里抓鱼。上学须要过一条河，为了节俭时光不去绕桥，“年夜强”就光着屁股，手举书包和衣服，靠双脚踩水游过河。
至今，“年夜强”还保存着这两个看似很是“老土”的喜好：垂纶和泅水。并且只有这两个喜好。
中关村
年夜学卒业后，“年夜强”去了一家日资企业打工。两年后告退，还完债，用身上仅有的12000块钱，背着家人，开端创业。
那是1998年，持续两个月的凌晨，“年夜强”都邑骑着自行车，用40分钟的时光，从马甸桥的出租屋去中关村电脑城转悠，寻找创业机遇。他发明，年夜部门柜台都是炒货，顾客来了，想买什么都说“有”，然后暂时去其余柜台拿货。在顾客等的进程中，有一部门会流掉，期待时光越长流掉率越高。
生意有了！
“年夜强”从批发市场进了20个分歧型号的刻录机，在海龙电子城找了24个柜台，免费摆货。柜台老板当然愉快，不消再暂时窜货了嘛。然后，“年夜强”给所有要刻录机的柜台发咭片，要货就打这个德律风，包管2分钟内送到货，送不到赔给柜台10块钱。然后，派一个小伙子专门接德律风、送货。这么一来，“年夜强”的出货量敏捷增年夜，原有的批发商的生意做不成了，“年夜强”成了最年夜的批发商，所有人要货都找他。后来，他成了全国最年夜的刻录机批发商。
2001年，京东年发卖额达6000万元，但刻录机的毛利下滑得厉害，从几年前的几百元跌到一台只赚十几块钱。“年夜强”认为做分销商，在家当链上没若干价值，没有资历去赚更多钱。他开端想其他前途。
2001年5月，国美电器在全国规模内一下开了13家店。这种扩大速度让“年夜强”心动，他认为中关村电脑城这种集贸市场式的渠道必定会走向式微。他曾说：“做就要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop，让中关村电脑城消逝。”
最终，京东没有酿成全国性连锁，然则，中关村的电脑城真的开端消逝了。2011年6月，宁靖洋电脑城封闭。有人说，这是京东给挤垮的。
“年夜强”的连锁店一向开到2003年“非典”，生意刹时没有了。他开端在互联网上的各类论坛里发告白帖，然则应者寥寥。直到有一天，版主说：“我知道京东，我在中关村买了三年的光盘，只有他家从来没有卖过假光盘。”一会儿，应者如云。后来，有人爽性煽动他开个网上商城，也便利年夜家随时购置。这是一个有时的机遇，“京东多媒体”酿成了“京东商城”，从线下转到线上。
2004年岁尾，“年夜强”再次作出一个深具“赌性”的决议，关失落为京东供给了95％利润的12家线下连锁店，专心做线上的商城店。其时网上营业几乎不赚钱，但订单的月复合增加率到达26％，且以每年16倍的速度增加。
好命运运限
从此，京东走上了一条连续多年的高速成长的快车道，直到今天。回头看京东商城这七年，它的高速成长恰是拜中国电子商务的高速成长所赐。固然屡次被传“资金链断裂”、“倒闭”，但“年夜强”与京东像中关村闯出的“小强”，打不逝世，越折腾越年夜。
“他真的很荣幸。”不止一位早年就结识“年夜强”的人给出如许的评价。“年夜强”也坦诚，他切实其实不懂互联网，但他辩驳说，不懂互联网不等于干欠好互联网。
在刚开端做京东商城的两三年里，勤学的“年夜强”经常自动找电商行业里的专业人士就教。他常感慨：“跟你们聊完，我都睡不着觉。”因为他发明本身其实是不懂电商。正因为不懂，所以，京东这些年从来没有做过出格的事，没有犯过重年夜的毛病。2007年，京东开端陆续扩大品类，2008年开端自建物流，这些在外界看来很明智而年夜胆的计谋决议，其实都是被美国的电商先辈亚马逊和新蛋们早已证实过的准确无误的电商必经之路。
“年夜强”的另一个好命运运限还表现在融资层面，往往资金链将近断裂的时刻，总能逢凶化吉。
然则，好运并不是总能涌现在统一个处所。
跟着京东的高速扩大，员工人数从2004年的三十几人到2011年的上万人，对“年夜强”的内部治理才能，提出了不小的挑衅。“年夜强”说：“作为一个发卖额100亿的企业，你不克不及说一点凌乱都没有，基本做不到。十八罗汉（马云的创业团队）到如今也没留下几个，也走了好几个，应当快一半了，这都很正常。”
“你有没有一小我在战役的感到？”有人问“年夜强”。
“一小我也战役不起来，这一年夜摊子。”固然“年夜强”嘴上这么说，但外界看到的，尤其是微博里的谁人“@京东刘强东”，切实其实是一小我在战役。
他做博的小我简介是：“向一切暴利行动开战！”